Antes de tratarmos do tema, é importante pontuar sobre um aspecto muito relevante para todo projeto de IAM: o sucesso é uma combinação de atuações técnicas e processuais, especificamente de negócio, pois é deste último aspecto que são derivadas as regras ou perfis de acesso dos usuários.

Tratado o ponto acima, segue o mínimo necessário para o início de um projeto de IAM:

1. Escopo bem definido e exequível: definir antes do projeto os sistemas a serem integrados a uma ferramenta de IAM, do ponto de vista técnico e de negócio, compreendendo características como autenticação, autorização, integrações, elementos de acesso e outros aspectos.

2. Disponibilidade do time do cliente: definição de gerente do projeto, especialistas de infraestrutura, banco de dados e sistemas, sejam estes profissionais internos ou externos. Haverá demanda para definição do ciclo de vida dos usuários, testes das integrações, definições de regras de negócio e envolvimento de outras áreas da empresa.

3. Capacitação e envolvimento das áreas de negócio: as regras virão, majoritariamente, destas áreas e elas deverão ser envolvidas antecipadamente para conhecer o projeto e contribuir com suas considerações.

4. Gestão profissional de projetos: como as regras de negócio são dinâmicas e o time do cliente lida com demandas adicionais, é muito importante a gestão do escopo pré-acordado, prazo, custos, equipe e riscos, para que que a inciativa não se torne algo diferente do originalmente definido (salvo houver acordo formal para mudança de escopo, prazo e/ou custo), o que tem o potencial de gerar atrasos e custos adicionais.

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